施耐德电气领导力峰会 D1笔记

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施耐德电气领导力峰会 D1笔记

施耐德电气领导力峰会 D1笔记

1933老场坊,原是工部局宰牲场,2018同一个地点,我拾步而上,仍可感受到八十多年前的风貌,施耐德电气领导力峰会在此召开。

见贤思齐,见不贤而自省

在SBMLV工作的我,工作挺认真,看不惯别人的散漫,觉得自己挺行的。但在400人的会场里,我只希望找个角落坐着,最好不被人发现。

坐井观天,原来我看到的只是我看到的,在同一个层面太久了,跳出来见贤思齐,看到更高效、更聪明的人在做一些不可思议的事情,那是一种鼓舞。

平台不是我,见不贤而自省,我不该抱怨而是自省,而是看到平台里有可能性、有机会。

天下武功唯快不破

中国区两位数的增长、部分业务三位数的增长、全球电力行业排名第一…2017年业绩不是今天的重点。2018年,公司要求我们做好迎接持续增长的准备,张总提出了3个转变方向:

其中速度,被提及最多次。今天我们的竞争对手不再是ABB、西门子,而是国内中小企业,他们很灵活、快速应对客户要求。给我们造成了极大压力,这一点感受特别深:

思科CEO钱伯斯有一句名言:快鱼吃慢鱼。他说:在互联网经济下,大公司不一定打败小公司,但是快公司一定会打败慢公司。

在充满高度易变性、不确定性、复杂性、模糊性的变革时代,我们唯有用内部的快,响应外部的变,才能抓住时代机遇。那么如何提高快的领导力呢?

BU对谈

战略、销售、质量与客户SVP作为嘉宾,回答主持人柯旻的提问,摘要如下:

施耐德销售方向是保、增、拓:

   

来自客户的声音:

    * 日常工作中,我们习惯了听到客户的抱怨。但是真实的情况是,80%的客户声音是正向反馈,抱怨的比例是20%。但是这20%的抱怨比例,会带来很差的社会影响。尤其是中压产品。

过去30年回顾、未来30年展望:

对GSC的期望

   

沟通就是人性的观察

16:30至18:00,是大会的自由参观时间,我回房间收邮件去了。结果被罗总叫回去,带着认识各家工厂的经理、主管,一开始我是拒绝的。

但是,我观察到有几个熟人,并没有总经理带着他们去认识别人,抱团儿在一起聊天,自己也没有去认识新人。同时,我也的确认识了几个block我项目的人,但是你觉得今天TA是个很好的人,对TA的了解比收邮件更有价值。

曾经有一个观点是讲:和他人沟通是了解人性的最好途径,当时不以为然。

今天有点明白了,沟通这是一个锻炼移情能力的道场,在不同的境况中理解别人的感受,从全局出发、由小见大、见微知著,在不合理的现象中发现规律。

你好,我是苏敏。

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